Habilidades gerenciales y desempeño laboral del gestor en centros y puestos de atención primaria de salud en Lima Norte 2022

El estudio propuso como objetivo establecer la relación entre las habilidades gerenciales y el desempeño laboral del gestor en los centros y puestos de atención primaria de salud Lima Norte 2022. El método empleó una investigación de tipo básica, de enfoque cuantitativo, con diseño no experimental, correlacional, en el tiempo transversal, con la participación de 71 gestores de salud, se utilizaron dos cuestionarios para medir las habilidades gerenciales y el desempeño laboral, en el análisis estadístico para relacionar las variables se usó el coeficiente de correlación de Spearman, con una significancia del 5%. Los resultados demostraron que la mayoría de los gestores 43.7% tuvo buenas habilidades gerenciales, también en la dimensión técnicas, 42.3% en habilidades interpersonales y 43.7% en conceptuales, en el desempeño laboral 46.5% fue alto; también hubo correlación Rho =0.868 positiva y alta entre las habilidades gerenciales con desempeño laboral, y con las dimensiones técnicas, interpersonales y conceptuales con correlaciones (Rho=0.783; 0.832; 0.858). Las conclusiones demostraron que existió relación significativa entre las habilidades gerenciales y el desempeño en los gestores de los centros y puestos de atención primaria de salud; asimismo, entre los componentes habilidades técnicas, interpersonales y conceptuales con el desempeño laboral en los trabajadores

Habilidades gerenciales y gestión administrativa en una municipalidad provincial de Lambayeque

El presente estudio tuvo como objetivo general determinar la relación entre las habilidades gerenciales y la gestión administrativa en una entidad municipal provincial de la región Lambayeque. La metodología que se empleó fue de tipo básico, de enfoque cuantitativo, nivel correlacional y diseño no experimental, además se contó con una muestra de 80 servidores públicos que laboran en la entidad en estudio, quienes resolvieron dos cuestionarios como instrumentos de recolección de datos. Se concluyó que existe una relación directa y muy significativa entre las variables habilidades gerenciales y gestión administrativa, con un resultado de 0.962 y valor de significación bilateral de 0.00 según el coeficiente de correlación Spearman. De la misma manera, se evidenció una asociación entre las dimensiones habilidades técnicas, habilidades conceptuales y habilidades humanas con la variable gestión administrativa. Se concluye que mientras se desarrolle de manera adecuada las aptitudes personales y críticas de los gerentes de la entidad en estudio, la gestión administrativa será ágil, eficiente y efectiva con visión hacia una prestación de servicios óptimos

Competencias gerenciales y la gestión institucional en un Gobierno Regional, 2022

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general, determinar la influencia de las Competencias Gerenciales en la Gestión Institucional en el gobierno regional de Ancash 2022. El presente estudio de investigación fue de tipo aplicada, con diseño de investigación no experimental, correlacional de corte transversal, se utilizó una muestra no probabilística que incluyó a los 201 trabajadores que se encuentran distribuidos en las diferentes oficinas de un gobierno regional, se utilizó para el recojo de información la técnica de la encuesta y dos cuestionarios que contienen indicadores de las variables y las alternativas de respuesta tipo Likert, se utilizó procedimientos estadísticos descriptivos y para el contraste de hipótesis de investigación se utilizó la prueba de correlación Rho de Spearman para la presentación de los resultados. Los resultados del presente trabajo de investigación evidenció que el 27,9% de los encuestados obtuvieron un nivel regular en sus competencias gerenciales con un resultado regular en gestión institucional, la prueba no paramétrica Rho de Spearman demostró la existencia de relación directa significativa entre las competencias gerenciales y la gestión institucional en un gobierno regional 2022, con un coeficiente de correlación 0,570 un p=0,000<0,05, con el cual se demuestra que, a mayores competencias gerenciales, mayor será los niveles de la gestión institucional

Habilidades gerenciales y su influencia en la gestión municipal del gobierno local del distrito San Jacinto, Tumbes, 2022

El objetivo de la investigación fue determinar la influencia de las habilidades gerenciales en la gestión municipal del gobierno local del distrito San Jacinto, Tumbes, 2022. La metodología utilizada: cuantitativa, transversal, correlacional, no experimental; población de 28 trabajadores administrativos, aplicado el muestreo no probabilístico, las técnicas y los instrumentos de recolección de datos estuvieron dirigidos a todos los miembros de la población; la encuesta fue la principal técnica y en base a 12 preguntas en escala de Likert procesadas con el apoyo de Excel y el sistema estadístico SPSS. Los resultados obtenidos para las habilidades gerenciales con sus dimensiones las habilidades técnicas, humanas y conceptuales, experimentó respuestas de nivel medio con el 50%, cuya influencia en la gestión municipal en un nivel medio de 46% con un coeficiente Rho de Spearman del 0,598 permitió aceptar hipótesis general la cual consideró que las habilidades gerenciales influyen de manera positiva en la gestión municipal del gobierno local del distrito San Jacinto. La dimensión habilidades técnicas sustentada en los indicadores de conocimiento y cumplimiento de leyes, uso de tecnologías y especialización se encontró en el nivel alto con el 64%. La dimensión habilidades humanas que midió el trabajo en equipo, toma de decisiones y comunicación efectiva tuvieron un 79% en el nivel alto con un coeficiente Rho de Spearman de 0.525. Para, la dimensión de habilidades conceptuales cuyos indicadores fueron innovador y creativo, manejar las complejidades y la capacidad de organizar y estructurar se midieron en el nivel alto del 61% con un coeficiente Rho de Spearman de 0.611 de las respuestas de los trabajadores administrativos de la entidad investigada. De esta manera, se concluyó que la formación profesional, manejo de relaciones interpersonales y la forma en que se prevé situaciones adversas; harán que los procesos administrativos y rutinarios se realicen pertinentemente

Creación de una empresa de consultoría y asesoría financiera para las pymes bogotanas del sector autopartes

Administrador (a) de EmpresasPregrad

Desarrollo del sistema estratégico y táctico basado en el Balanced Scorecard para Faberpol S.A.S.

En la actualidad, las empresas que manejan producción por proyectos se enfrentan a un gran reto, la planeación, aunque éste es común en la mayoría de las organizaciones, es más complejo cuando su producción es cíclica o por temporadas. Para Faberpol S.A.S., asumir este reto no ha sido una tarea sencilla ya que durante la vida operativa de la empresa se han presentado situaciones desfavorables para el crecimiento de esta como alta rotación de personal, ventas intermitentes, alto porcentaje de activos corrientes almacenados, sobrecostos por créditos, entre otros. Para mitigar este tipo de situaciones existen distintas herramientas de calidad, producción, logísticas, administrativas y demás, que pueden ayudar a mejorar la situación actual de la empresa, sin embargo cada una ataca un área específica dentro de la organización. Teniendo en cuenta que Faberpol S.A.S., es una empresa creciente y que cada una de sus áreas afronta grandes desafíos, es necesaria una herramienta que ataque, si bien no a todos, a la mayoría de estos retos en conjunto. Por lo anterior la herramienta idónea para crear estrategias que mejoraren la situación de la empresa es el Balanced Scorecard debido a que maneja cuatro perspectivas (cliente, financiera, procesos internos y aprendizaje) las cuales abordan temas externos e internos de la organización, además una gran ventaja del BSC es el dejarse moldear, generar estrategias e indicadores de acuerdo a la actividad y visión de la empresa, convirtiéndola en la principal herramienta para “Desarrollar el sistema estratégico y táctico basado en el Balanced Scorecard que facilite el control y la toma de decisiones para la dirección futura de la empresa.”1At present, the production companies that manage projects face a major challenge, planning, although this is common in most organizations is more complex when production is cyclical or seasonal. To Faberpol S.A.S., take on this challenge it has not been an easy task because during the operating life of the company were presented unfavorable conditions for the growth of this as high staff turnover, intermittent sales, high percentage of stored current assets, cost overruns credits , among others. To mitigate such situations there are different quality tools, production, logistics, administrative and others, which can help improve the current situation of the company, however each attack a specific area within the organization. Given that Faberpol S.A.S., is a growing company and each of its areas facing major challenges, a tool that attack is necessary, although not all, most of these challenges together. Therefore the ideal tool to create strategies that mejorar en the situation of the company is the Balanced Scorecard because it handles four perspectives (customer, financial, internal processes and aprendizaje) which address external and internal issues of the organization also great advantage of BSC is be molded, generate strategies and indicators according to activity and vision of the company, making it the main tool to "Develop strategic and tactical system based on the Balanced Scorecard to facilitate control and decision making for the future direction of the company. "Universidad Libre de Colombia - Facultad de ingeniería - Ingeniería Industria

Creación y puesta en marcha de Createch S.A.S., empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de prendas de vestir en Dénim de diseñador en Bogotá, D.C.

Ingeniero (a) IndustrialPregrad

Modelo de gestión directiva para mejorar la toma de decisiones en una unidad educativa de Guayaquil, Ecuador 2022

El presente estudio denominado: Diseño de un modelo de gestión directiva para mejorar la toma de decisiones en una Unidad Educativa fiscal de la ciudad de Guayaquil, Ecuador 2022; es una investigación desarrollada bajo un enfoque cuantitativo de tipo descriptivo prospectivo. El objetivo del estudio busca diseñar un modelo de gestión directiva para mejorar la toma de decisiones en una unidad educativa de la ciudad de Guayaquil. La población y muestra seleccionada estuvo conformada por docentes que desarrollan su labor de manera habitual en la unidad educativa; para tal efecto se desarrollaron los instrumentos de recolección de la información necesarios; que permitieron la medición de ambas variables; se realizó una prueba piloto; la cual brindo la respectiva confiabilidad y validez otorgada por los jueces expertos que validaron los instrumentos. Los resultados que se muestran en el estudio señalan que la gestión directiva debe de contar con un proceso más avanzado en lo que respecta a la planificación de los procesos educativos y administrativos; esta condición permitirá una mejor acción y desarrollo al momento de poder asumir las decisiones que mejor favorezcan el desarrollo institucional. Para tal efecto se ha propuesto algunas actividades que se plasman en el presente informe las cuales favorecerán el crecimiento y una mejor planificación a nivel instituciona

Calidad del sector metalmecánico en Colombia

En un mundo globalizado y cada vez mas competitivo el mercado exige lo mas altos estándares de los productos y servicios que las empresas ofrecen. Todas estas reglamentaciones les permite tener a las organizaciones un sello de garantía y calidad en sus productos y procesos, sin embargo, existen muchas otras empresas que aún sin contar con un sistema de gestión de calidad ofrecen productos y servicios que compiten de alguna manera con las empresas certificadas con algún Sistema de Gestión de Calidad (SGC) Para determinar que tanto influye un SGC en el nivel de calidad de los productos o servicios ofrecidos por una organización se desarrollará una investigación cuyo objetivo principal es identificar si las empresas, específicamente del sector metalmecánico en Colombia con Sistemas de Gestión de Calidad (SGC) tienen un mayor nivel de calidad comparado con aquellas que no tienen un SGC. Para desarrollar esta investigación se elaboró una encuesta en la cual se evalúan los nueve factores de calidad para empresas del sector metalmecánico en Colombia de acuerdo a Benzaquen (2013), que cuentan o no con un SGC y de esta manera determinar los niveles de cumplimiento percibidos por las empresas que poseen un sistema de gestión de calidad y las que no. El sector metalmecánico en Colombia está compuesto aproximadamente por 2.000 empresas. La encuesta se envió a cerca de 1500 compañías, obteniendo respuesta de 143 de estas. Para llevar a cabo el análisis de los resultados obtenidos se realiza un estudio del sector metalmecánico y de los factores que influyen en el sector teniendo en cuenta la gestión de la calidad en Colombia y el análisis del sector económico estudiado. Una vez realizado el análisis de resultados de la investigación obtenidos a través de encuestas realizadas a diferentes gerentes y jefes de producción de las empresas del sector metalmecánico se concluyó que no existen diferencias significativas en los 9 factores de calidad entre las empresas en el sector metalmecánico que cuentan o no con un SGC. Este resultado posiblemente se da debido a que la calidad de los productos que produce este sector debe ser optima entendiendo que la utilización de estos equipos, maquinaria y materiales deben tener altos estándares calidad y servicio para garantizar la integridad del consumidor final. Otra razón obedece a los conocimientos adquiridos por los gerentes y directores en empresas que estaban certificadas y posteriormente crearon nuevas empresas o entraron a ser parte de empresas no certificadas mejorando así los procesos y procedimientos de calidad. Aunque no se encuentran diferencias significativas en los factores de calidad para las empresas con y sin certificación, es importante que las empresas que no cuentan con un sistema de gestión de calidad sigan trabajando en obtener dicha certificación ya que para la competitividad de la empresa a nivel nacional e internacional es fundamental tener estas certificaciones.In a competitive and a globalized world the market demands the highest standards of the products and services that the companies provide, this standards allow to guarantee a excelent quality of their products and services that the companies develop. All the regulations allow the organizations to have quality and warranty in their products and services however there are other companies that don’t have a Quality Management System(QMS) and offer products and services that compete in some way with certified companies. In order to determine the impact of a QMS in the level of quality of the products or services of organizations a investigation will be going the be develop whose main objective is to identify if the companies in the methalmechanic sector in Colombia with QMS have a higher quality levels compared to those without a QMS. To develop this investigation a survey was made in wich the nine quality factors are evaluated for the companies in the methalmecanic sector of Colombia that have a QMS or not and by this way determine the levels of compliance perceived by this companies. The methalmecanic sector in Colombia is compound with approximately 2.000 companies, the survey was sent to about 1500 companies, obtaining response of 143 of these. To develop the analysis a study of the methalmechanic sector and the factors that influence considering the quality management in Colombia and the analysis of the economic sector was realized. After the analysis of the investigation results it was concluded that the quality factors between the companies in the methalmecanic sector that have or not a QMS are not affected by the fact of having a certification in QMS. This result is possibly by the quality of the products that develop this sector must have high standards and service to guarantee the integrity of the consumer. Another reason is for the knowledge acquired by managers and directors in companies that were certified so they implement them in other companies that dont have a QMS and result as a improvement in the processes and procedures of quality. Despite the diferences in the quality factors for the companies with and without certification, is important that the companies that dont have qms continue to work for the certification in order to improve the competitiveness in the market not only for national level because is also important to a international level.Tesi

Informe de gestión Alfonso Prada Gil 20 de agosto de 2014 - 24 de marzo de 2017

Informe de gestión de las labores desempeñadas por el Doctor Hernando Alfonso Prada Gil como Director General del SENA, cargo ejercido desde el 20 de agosto de 2014 hasta el 24 de marzo de 2017.Management report on the work performed by Dr. Hernando Alfonso Prada Gil as General Director of SENA, a position held from August 20, 2014 to March 24, 2017.Acta de informe de gestión (Ley 951 de marzo 31 de 2005) -- Datos generales -- Informe resumido o ejecutivo de la gestión - (Desde el 20 de agosto de 2014 hasta el 24 de marzo de 2017) -- Situación de los recursos -- Planta de personal -- Programas, estudios y proyectos -- Pago deducibles -- Informe comparativo programa seguros 2014 - 2015 vs 2015 - 2016 -- Concepto generalnaRadicado No 1-2017-007565486 página